牛人干牛事！他们居然把装置一分为二运行！？

受市场影响，公司在5月的专题会上要求继续减产乙二醇，多产环氧乙烷。

实际上，从２月份开始，化工分部乙二醇车间张国强已通过一系列措施将乙二醇的采出从9.3吨/小时降至7吨/小时。

从那时起，张国强有了强烈的危机感：近年来国内乙二醇产能不断增加，乙二醇再也不是香饽饽了，装置势必继续减产！

对此，张国强不再满足于７吨的采出量，一有时间就带着工艺主任虞清、工艺员黄俊文泡在装置钻研，一个大胆的新构思在大家脑海中形成：停下装置前部单元，只开后部单元，既能达到节能减产目的，又能保证车间另外一套环氧乙烷装置低价值的水溶液返回到乙二醇装置后部单元进行处理，产出高价值的聚酯级乙二醇产品。

国内还从来 没有同类装置一分为二，半开半停的先例，很多人提出了疑问！！

张国强面临的压力：

张国强想着为了公司的效益，再难也要干！

时间不等人，当下最重要的是先论证可行性。张国强暗自思考着。

“虞清，你 马上 与专利商取得联系，看看可行性怎样？”张国强安排虞清联系SEI、上海工程公司和北化院等单位，多次论证各项操作的可行性。

第一次优化

6月10日，乙二醇车间再次召集车间领导班子、技术骨干和班长连夜召开头脑风暴会，制定了一套半停半开乙二醇装置方案。同时，将环氧乙烷装置调至高负荷运行。

　　在张国强的部署下，各专业落实主管负责制，一旗接着一旗干，安全总监王越落实好停工安全措施，虞清负责停工方案，事事责任到人。为了确保前部单元平稳停下，大伙儿将办公室搬到了中控室，遇到问题，直接在中控室碰头拿出措施，马上就办。

第二次优化

       6月17日，乙二醇装置首次将前部单元氧化反应、环氧乙烷吸收解析等系统停工待料。可是，由于是第一次投用这种运行模式，其间还是出现了状况。前停后开，因蒸汽用户少， 2公斤蒸汽放空每小时比平时多了4吨。

　　怎样办？“我们可以将2公斤蒸汽用来加热溴化锂冰机Z050B。”虞清提议。集体智慧的力量无穷的。这一办法不但开创了新的节能优化思路，每月还减少蒸汽损失49万元。就这样，大家仅用29小时就平稳停下乙二醇装置前部单元。

第三次优化

       按照计划，环氧乙烷装置满负荷生产，并通过优化来保证从环氧乙烷装置返回乙二醇装置处理的水溶液达到比较高的产品等级。

　　问题又出现了！由于没有自产的乙二醇掺合返炼，返炼期间，乙二醇装置醇脱水塔C404运行温度上升导致跑醇，不仅使乙二醇水含量偏高，还使得净化池氮氧化物含量偏高，对下游污水处理造成冲击。

　　此时，大家的眼睛已熬出了血丝，但是大家都没有放弃。于是，大家连吃饭的时间都用在探讨问题上。

　　为了确保产品质量，张国强、虞清等人一直守在中控室，指导内操优化调整，每天只睡３个小时；黄俊文连续一周在试验室盯着做样。经过10天的昼夜奋战、反复调整，产品质量保证了，净化池的氮氧化物含量也降至500毫克/升以内。

目前，聚酯级乙二醇产品已经稳定达到优等品指标，乙二醇装置产量从7吨/小时降至3吨/小时，环氧乙烷装置负荷由80%提高到100%，两套装置联手优化运行，为公司的效益作出了巨大的贡献，在7月9日月度会上得到了公司领导的表扬。

END

点评：优化不到位就是没尽责。以张国强主任为首的生产骨干们，一心为公司效益着想，憋着一股子劲儿，胆大心细，把功夫下在现场，主动、提前创新装置节能减产优化思路，为装置第二次减产赢得了主动权。在装置调整期间，大家更是废寝忘食、以厂为家，做好装置优化调整，整个队伍作风实打实，尽心尽责做优化，最终使两套装置实现了优化运行，创造了可观的效益，体现了乙二醇车间干部员工勇于担当敢于负责的优良品质！

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编辑：刘金超  

策划：唐胜颖

漫画：黄春泽

文字：萧明丽

审核：宋俊燕

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